新中產(chǎn)階級引領(lǐng)的理性消費潮流，網(wǎng)易嚴(yán)選能否再造一個“網(wǎng)易”？

網(wǎng)易公司在剛剛發(fā)布的第二季度財報示，網(wǎng)易二季度凈收入為133.76億元(19.73億美元)，同比增長49.4%。

在這其中，包括郵箱、嚴(yán)選和考拉在內(nèi)的電商業(yè)務(wù)本季度實現(xiàn)33.50億元（4.94億美元）凈收入，同比增長68.9% ，環(huán)比增長36.2%，占總體營收25%。在前有阿里京東，后有小米追擊的情況下，網(wǎng)易嚴(yán)選如何能破局的？

1、面對阿里京東，以品質(zhì)破局

對于電商業(yè)務(wù)的突出表現(xiàn)，按照網(wǎng)易公司CEO丁磊的想法：

“中國目前的電商機(jī)會和空間很大，網(wǎng)易考拉海購和網(wǎng)易嚴(yán)選，當(dāng)前階段的主要任務(wù)仍然是拓展市場份額、擴(kuò)大用戶規(guī)模，利潤率不是考慮的重點，但也不會大規(guī)模補貼，重點是讓用戶買到性價比很高的東西?！?/p>

從網(wǎng)易最近四個季度的財報來看，電商業(yè)務(wù)已成為網(wǎng)易的收入新增來源，并還在持續(xù)增長。

電商一直都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相角逐的地方，但即使是騰訊、百度這樣的企業(yè)，也紛紛折戟而歸。中國電商，長期以來都是被JA兩強(qiáng)割據(jù)的局面。因為涉及商品銷售、用戶消費習(xí)慣的數(shù)據(jù)、金融等多個模塊，歷來受到尊重。

京東以自營電商起家，模式重，毛利潤率低，但勝在口碑好。引入第三方賣家后，京東利潤有所好轉(zhuǎn)，口碑卻深受其擾。無奈之下，京東于去年4月份清除了2萬多家第三方賣家。

長期占據(jù)電商“一把手”交椅的阿里巴巴，旗下“淘寶網(wǎng)”和“天貓”的行業(yè)地位長期居于第一。但由于阿里巴巴采用的是開放平臺模式，產(chǎn)業(yè)價值核心是平臺資源整合，而不是商品本身。正是如此，阿里巴巴對品質(zhì)的把控始終無能無力。假貨與品質(zhì)始終是個硬傷。

在這種局面下，后起之秀的網(wǎng)易嚴(yán)選殺了進(jìn)來。近年來，網(wǎng)易在電商領(lǐng)域另辟蹊徑，先后推出網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易考拉海購等電商業(yè)務(wù)。網(wǎng)易并沒有追隨“潮流”，盲目地擴(kuò)張規(guī)模，而是不斷地增強(qiáng)持續(xù)造血的能力。與阿里京東不同的是，網(wǎng)易更注重的是產(chǎn)品的品質(zhì)。網(wǎng)易嚴(yán)選通過深度參與每個鏈條的原料、工藝、設(shè)計、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，直連消費者與工廠，剔除品牌溢價，真正做到“好的生活，沒那么貴”。

2、復(fù)制MUJI還是引領(lǐng)新潮流？

在許多人看來，網(wǎng)易嚴(yán)選上線對標(biāo)的就是MUJI。二者同樣是主打極簡設(shè)計和高品質(zhì)的產(chǎn)品，在消費者口中有同樣高的口碑。而網(wǎng)易嚴(yán)選的成功之處在于，在中國消費升級和電商迅猛發(fā)展的節(jié)點上，通過品質(zhì)電商和自有品牌，抓住了用戶的需求。

MUJI在日本走的也是高性價比路線，但進(jìn)入中國市場后，MUJI在價格方面并不討好消費者。隨著中國消費市場日漸成熟，MUJI的高品質(zhì)也逐漸被國內(nèi)廠商追趕。網(wǎng)易嚴(yán)選與MUJI的戰(zhàn)爭是一場本土化的戰(zhàn)爭，本土的互聯(lián)網(wǎng)思維和外來的工匠精神究竟誰能贏過誰？

在網(wǎng)易2016年四季度財報會議上，網(wǎng)易CEO丁磊給網(wǎng)易嚴(yán)選定下一個“小目標(biāo)”：在2017年實現(xiàn)70億元的GMV。根據(jù)MUJI母公司良品計劃2016年財報顯示，2016財年前三季度在中國區(qū)的銷售額累計為22.015億元。MUJI海外市場在2016年增長的幅度出現(xiàn)了較大的下滑，僅錄得7.8%的增長，而這一數(shù)字在2014和2015財年時分別是60%與40.7%。今年，MUJI在中國市場恐怕也很難翻身。這意味著，網(wǎng)易嚴(yán)選將在一年之內(nèi)就超越MUJI。

其實，網(wǎng)易嚴(yán)選在不經(jīng)意間就引流了一波國內(nèi)精品電商潮流，網(wǎng)易嚴(yán)選火了之后，淘寶在淘寶APP上試運營“淘寶心選”，母嬰電商平臺蜜芽上線自有品牌“兔頭媽媽甄選”，小米也上線了“模仿”網(wǎng)易嚴(yán)選的精選電商項目有品。比如靠電子商務(wù)發(fā)家的小米，深諳互聯(lián)網(wǎng)運作模式，有品追隨了網(wǎng)易嚴(yán)選高品質(zhì)、低價格的路線，通過剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié)，讓利給消費者。

3、電商消費的未來在于垂直細(xì)分群體

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，消費者對于品質(zhì)、品牌和個性的需求也愈發(fā)強(qiáng)烈。據(jù)趨勢學(xué)院預(yù)計，中國中產(chǎn)階級人數(shù)在未來20年將從2.3億人增加到6.3億人。這部分人群將成為未來主要的消費群體，他們更注重高品質(zhì)和強(qiáng)體驗性產(chǎn)品。

艾瑞咨詢《2015年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)》顯示，2015年B2C所占的網(wǎng)購市場份額為51.9%，品牌電商市場份額首次超越C2C電商。這意味著低價、量大的“淘寶式”網(wǎng)絡(luò)購物形態(tài)迎來了革命性的改變，注重品質(zhì)、高性價比的品牌電商成為主流。

據(jù)相關(guān)報告，按5萬—50萬美元的財富標(biāo)準(zhǔn)，中國的中產(chǎn)階級人數(shù)在2015年已經(jīng)超過1億人，而且這個數(shù)字還不在不斷的擴(kuò)大。在中國，新興的中產(chǎn)級階以及他們的家庭成員，需要的是同時滿足品質(zhì)與服務(wù)的電商，而不是簡單的商品銷售。這個階層呈現(xiàn)的消費能力驚人，2015年中國實際個人消費增幅為8.4%，高于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)6.9%的整體增幅，個人消費占名義GDP的38%。而其預(yù)計在未來15年，個人消費的年均增速將達(dá)到5.5%，名義GDP占比也將增長至47.4%。按此估算，個人消費的增量將超過當(dāng)前歐盟的消費總量。

很顯然，新中產(chǎn)階級引領(lǐng)的理性消費潮流，已成為眾多電商平臺新的發(fā)展機(jī)遇，阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不甘落后，相繼追隨網(wǎng)易，布局精選電商。

網(wǎng)易嚴(yán)選在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束窗口，找到了電商的突破口。并先于其他電商平臺，推出了適合中國消費市場的品質(zhì)電商品牌。如今互聯(lián)網(wǎng)流量紅利不再，網(wǎng)易嚴(yán)選的品牌口碑也站穩(wěn)了腳跟，其他平臺在想要殺入恐怕十分坎坷。

網(wǎng)易嚴(yán)選不僅僅是一個品牌，更代表了新中產(chǎn)階層對生活品質(zhì)的追求和態(tài)度——“以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為中國消費者甄選天下優(yōu)品”。隨著新中產(chǎn)階級人群逐漸增強(qiáng)的購買力，下一個行業(yè)巨頭或?qū)⒂纱苏Q生。